spacer

Разделы сайта
Самое читаемое
   
 
Главная
 
 
Відкритий лист до засобів масової інформації та політичних партій Украини
Написал admin   
ImageВід членів осередку стоянки №14 (вул. Мілютенка 28а) ГО "Київська міська спілки автомобілістів". Велике прохання до автовласників зі стоянок №№14, 17 (та інших читачів цього блогу), відішліть цей відкритий лист до якомога більше ЗМІ та партій. Не сподівайтесь, що хтось вже відіслав. Чим більше ми відішлемо листів, тим більше шансів, що нашою проблемою зацікавляться.
Подробнее...
Current PMI Standards Projects
Написал www.pmprofy.ru/   
ImagePMI continues to expand and update its library of standards to keep improving as an organization and as a profession. PMI® standards are broken up into five categories:
Подробнее...
Зарплаты растут
Написал manager.net.ua   
ImageПосле ощутимой инфляции в сентябре 2007 – феврале 2008, нас заинтересовал вопрос «а как увеличение цен на товары народного потребления повлияли на доходы специалистов в области информационных технологий?», «Как отреагировали работодатели?».
Подробнее...
Киевские ИТ-компании уходят от налогов?
Написал manager.net.ua   
ImageРезультаты исследований, проведенных на manager.net.ua показали, что 34% опрошенных специалистов в области информационных технологий (ИТ-специалистов) недовольны тем, что получают "черную" зарплату или "зарплату в конвертах". 7% ИТ-специалиcтов недовольны тем, что сотрудничают с работодателями как частные предприниматели, т.е. на договорной основе, а не по трудовому законодательству.
Подробнее...
<< В начало < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > В конец >>

Всего 1 - 10 из 273
 
Новые пресс-релизы
    PMI continues to expand and update its library of standards to keep improving as an organization and as a profession. PMI® standards are broken up into five categories:
    Комплексный подход – новые возможности проектного управления в УкраинеСтартовала партнерская программа консалтинговой компании «Бюро проектов менеджмента «РМВ» (www.pm-in-ua.com) и разработчика программного обеспечения “Медиачеис” (www.pmbox.ru).
Новые книги
    Лапыгин Ю.Н. и др. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2009. — 252 с. — (Организация и планирование бизнеса). — ISBN: 978-5-370-00985-3. Описываются основные подходы к управлению проектами в социально-экономических системах. Объясняет­ся, как формируется команда, которая будет выполнять проект, каким образом нужно регулировать процесс разработки проекта и на какой основе принимаются стратеги­ческие решения. Показана методика оценки эффективности проектов на всех фазах их жизненного цикла. Анализируется процесс бизнес-планирования как подсистема управ­ления проектами. Рассматриваются вопросы страхования рисков в управлении проектами. Для экономистов, топ-менеджеров, руководителей организаций всех форм собственности, экспертов и консультантов РМ-компаний. Книга может быть использована в учебном процессе студентами, аспирантами и преподавателями вузов.
    Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. — 2-е изд. — Символ-Плюс, 2007. — 256 с. — (Профессионально). — ISBN 5-93286-061-8Книга Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор: успешные проекты и команды» - перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретенными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкрепленные научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым
 
Новые статьи
    Некоторое время назад мне пришлось в авральном режиме принимать проект внедрения крупной IT-системы у срочно увольнявшегося руководителя проекта - клиент был им очень недоволен. Проект достаточно крупный - проектная команда около 25 человек. В компании одна из лучших методологий внедрения, что я видел. Но поскольку передача дел проходила в несколько эмоциональной атмосфере, многие важные вопросы оказались неосвещенными. На прием дел была всего неделя. Несложно догадаться, что следующие 3 месяца пришлось проводить в офисе по 12 -15 часов, т.к. постоянно возникали вопросы, о существовании которых узнавал только по факту.
    В последнее время в сообществе профессионалов по управлению проектами наблюдается стабильный рост интереса к концепции Шести сигм, и главный вопрос, возникающий при этом, звучит следующим образом: «Какая связь существует между концепцией Шести сигм и Сводом знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge - PMBoK)?» Действительно, на первый взгляд Шесть сигм и PMBoK не имеют между собой ничего общего, между ними нельзя провести различия или выявить сходство.
Последние новости сайта
    После ощутимой инфляции в сентябре 2007 – феврале 2008, нас заинтересовал вопрос «а как увеличение цен на товары народного потребления повлияли на доходы специалистов в области информационных технологий?», «Как отреагировали работодатели?».
    Результаты исследований, проведенных на manager.net.ua показали, что 34% опрошенных специалистов в области информационных технологий (ИТ-специалистов) недовольны тем, что получают черную зарплату или зарплату в конвертах . 7% ИТ-специалиcтов недовольны тем, что сотрудничают с работодателями как частные предприниматели, т.е. на договорной основе, а не по трудовому законодательству.
   

Manager.net.ua
Добавить в избранное
Cделать стартовой
Переслать другу

Деревянный дома

Законы Мерфи
ЗАКОНЫ КЛАРКА -

1. Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто - возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.
2. Единственный способ установить границы возможного - это выйти за них в невозможное.


ЗАКОН БЭДЖОТА -

Самое высокое наслаждение - сделать то, чего, по мнению других вы не можете сделать.


ЗАКОН ГРУППОВОЙ РАБОТЫ ТОМАСА ФУЛЕРА -

Когда по наковальне бьет сразу много людей, они должны соблюдать порядок.


ПРАВИЛО СААДИ -

Говори с людьми в соответствии с их разумом.


ПЛАЦЕБО* ЛАБИРИНТА -

Попав в тупик, не лезьте на стену, не закусывайте удила, не теряйте головы.
*ПЛАЦЕБО - безвредное лекарство, прописываемое для успокоения больного.


ПРАВИЛО ЛЮТЕРА БЕРБАНКА -

Людям не умеющим мыслить, полезно хотя бы время от времени приводить в порядок свои предрассудки.


ЗАКОН ФИНИША ПАСКАЛЯ -

Лишь в конце работы мы обычно узнаем, с чего ее нужно было начинать.


АКСИОМА ПАРКИНСОНА -

Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.


ЗАКОН ПОТТЕРА -

Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.
· СЛЕДСТВИЕ ВЕЙНБЕРГА:
Квалифицированный специалист - это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению.


ЗАКОН ЛЕВИ -

Ни один талант не может преодолевать пристрастия к деталям.


ЗАКОН МЕНОСА ДЛЯ БЮРОКРАТА -

Педантичное, добросовестное соблюдение инструкций, как правило, заводит в тупик.


ЗАКОН СЕГАЛА -

Человек, имеющий одни часы, твердо знает который час.
Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.


ЗАКОН ТРОЙСТВЕННОСТИ КОНФУЦИЯ -

Три пути есть у человека, чтобы разумно поступать:
1. Cамый благородный - размышление;
2. Cамый легкий - подражание;
3. Cамый горький - опыт.


НАБЛЮДЕНИЕ ЖАННА АНУЙЛЯ -

Главное высказать какую-либо примитивную мысль и потом повторять ее почаще. Так рождаются истины.


ЗАКОН РОССА -

Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.


БАНАЛЬНОСТЬ РАДЧЕНКО -

Каждый руководитель может эффективно управлять, если число ему непосредственно подчиненных работников не выходит за определенные пределы.


ВТОРАЯ БАНАЛЬНОСТЬ РАДЧЕНКО -

Каждый работник хочет иметь определенную степень автономности.


ЗАКОН ЗРЕНИЯ ПАСКАЛЯ -

Существует достаточно света для тех, кто хочет видеть, и достаточно мрака для тех, кто не хочет.


ЗАКОН ЗАДЕРЖКИ ПАРКИНСОНА -

"Отложим" - это самая ужасная форма отказа.


ЗАКОН РАНЭМОНА -

Существует четыре типа людей:
1. Кто сидит спокойно и ничего не делает;
2. Кто говорит о том, что надо спокойно сидеть и ничего не делать;
3. Кто делает;
4. Кто говорит о том, что надо делать.


ЗАКОН МИЛЛЕРА -

Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.


ДЕВИЗ ЛИДЕРА -

Не уступай!


ЗАКОН ХАРТЛИ -

Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине - вот это значит, что вы чего-то добились!


ПРАВИЛО ВЕЛИКОГО -

Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что эти раздумья об обеде.


ЗАКОНЫ ЭНОНА -

1. Лучшие эксперты сопротивляются нововведениями, потому что хотят оставаться экспертами, и в 75% случаев они оказываются правы.
2. Настоящему начальнику требуется, по меньшей мере год, чтобы составить определенное мнение по интересующему вас вопросу.
3. Искусство не ошибаться заключается в высказывании самых слабых утверждений, какие только возможны.
4. Любой работник двумя годами моложе вас - неопытен, любой работник пятью годами старше вас - отсталый старик.


ЗАКОН СТАРШИНСТВА -

Первый вариант более общего принципа всегда не совершеннее продуманного варианта более частного принципа.


ЗАКОН ВЕЙЛЕРА -

Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.


ЗАКОН КЛАРКА О РАДИКАЛЬНЫХ ИДЕЯХ -

Каждая радикальная идея - в науке, политике, искусстве - вызывает три стадии ответной реакции:
1. "Это невозможно, и не отнимайте у меня время!"
2. "Может быть это и так, но, право, не стоит за это браться..."
3. "Я же всегда говорил, что это отличная мысль!"


ЗАКОН ВЕЙНБЕРГА -

Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.


СЛЕДСТВИЕ ПУБЛИЯ ТЕРЕНЦИЯ -

Когда двое делают одно и то же, получается не одно и то же.



Get This? Newsflash Scroller PRO for Mambo 4.5.1, © 2004 webraydiancom
Поиск по сайту
загрузка...
Новостная лента
 

(c) 2004-2011 Manager.net.ua
Если у Вас возникли вопросы или предложения, или же Вы нашли ошибку на сайте, пишите сюда.
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством, в том числе, об авторском праве и смежных правах. Использование материалов без ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО письменного согласия ЗАПРЕЩЕНО. При любом использовании материалов другими интернет-ресурсами, прямая гиперссылка (hyperlink) на Manager.net.ua ОБЯЗАТЕЛЬНА.

 

Nokia 7310 SupernovaNokia 7310 Supernova
GSM 900; GSM 1800; GSM 1900; Корпус: моноблок; Антенна: встроенная; Дисплей: цветной; Технология, размер дисплея: TFT, диагональ — 2.2 дюйма; Разрешение (пикс):
Samsung SGH-L170Samsung SGH-L170
GSM 850; GSM 900; GSM 1800; GSM 1900; UMTS; Корпус: моноблок; Антенна: встроенная; Дисплей: цветной; Технология, размер дисплея: TFT, диагональ — 1.6 дюйма; Раз
Nokia 5300 Xpress MusicNokia 5300 Xpress Music
GSM 900; GSM 1800; GSM 1900; Корпус: слайдер; Цвет: белый с черным или белый с красным; Антенна: встроенная; Дисплей: цветной; Технология, размер дисплея: TFT,